Thị trường liệu có đủ mở 100

Câu chuyện của anh bạn tôi – A, là ví dụ điển hình cho hành trình chinh phục thị trường mới đầy tham vọng .

Cũng như bao doanh nghiệp trẻ đầy nhiệt huyết, A nung nấu ý định đưa thương hiệu của mình “chiếm lĩnh” Sài Gòn với con số 100 cửa hàng. Nhiệm vụ này được giao cho toàn team, khiến cả đội chìm trong lo âu: Liệu đây có phải là canh bạc mạo hiểm? Liệu thị trường Sài Gòn có đủ cho tham vọng táo bạo này?

A đã tìm đến và hỏi tôi về con số 100 này. Thay vì chạy theo con số 100, tôi đề xuất một kế hoạch “thực tế” hơn, dựa trên những câu hỏi:

• Tiềm năng thị trường Sài Gòn đối với sản phẩm đó thực sự như thế nào?

• Mật độ cửa hàng nào là tối ưu để đảm bảo hiệu quả hoạt động?

• Mỗi khu vực trong thành phố có đặc điểm và nhu cầu riêng biệt ra sao?

A cùng đội ngũ và team Site Plus của mình tìm hiểu thị trường Sài Gòn. Dữ liệu, nghiên cứu thị trường và khảo sát khách hàng được sử dụng để làm rõ tiềm năng và nhu cầu của từng khu vực.

Sau 2 tháng, kế hoạch cụ thể được ra đời. Thay vì cố đấm ăn xôi với con số 100 ban đầu, kế hoạch mới đề xuất số lượng cửa hàng phù hợp cho từng khu vực, dựa trên tiềm năng và đặc điểm riêng biệt.

Con số 100 cửa hàng giờ đây không còn là xa vời trong tương lai, mà được thay thế bằng một chiến lược thực tế, hứa hẹn sự phát triển bền vững cho công ty A tại thị trường Sài Gòn đầy tiềm năng.

Hành trình chinh phục Sài Gòn của A là bài học cho doanh nghiệp đang nung nấu ý định mở rộng thị trường:

• Tham vọng là cần thiết, nhưng chiến lược “thực tế” dựa trên dữ liệu và nghiên cứu thị trường mới là chìa khóa thành công.

• Mỗi khu vực thị trường đều có đặc điểm riêng biệt, cần được tiếp cận với chiến lược phù hợp.

• Sự hợp tác giữa các bộ phận và sự tư vấn từ chuyên gia đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược hiệu quả.